现场，沈氏创新科技公司总经理长沈卫立投稿了必要讲活，为的战略定位建设控规岗位列出了走向。他所述，为此的战略定位建设控规培顺要完成七大对方：首先是坚定走向与目的意义，确定每步都看向正规走向后退；二要简化資源分摊，完成更大效用；三是提拔主要之间的知名度，坚持简化不断，要保持之间的激烈优越性；四是明显增强精英团队疑凝心致力，积极推进普通员工对公的司进步的明白，提拔疑凝心致力和强制责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！